9月27日,人力資源部、正略咨詢公司就《子公司薪酬優(yōu)化設(shè)計方案》(初稿)進(jìn)行了面對面溝通、交流,并邀請西安西投實業(yè)有限公司就其公司的《方案》(初稿)進(jìn)行了研討。
總體設(shè)計上,咨詢公司根據(jù)行業(yè)對標(biāo)結(jié)果,基于“薪酬總額管理”指引,在內(nèi)、外部公平和自我公平前提下,擬制了細(xì)化的設(shè)計方案(初稿)。研討會上,人力資源部針對激勵績效薪酬部分的設(shè)計思路,按照尊重企業(yè)行業(yè)特點和發(fā)展階段,區(qū)分差異、兼顧集團(tuán)內(nèi)部公平、不突破政策底線的原則,進(jìn)一步明確了設(shè)計要求。
在與西投實業(yè)公司交流中,實業(yè)公司負(fù)責(zé)人王彥皓同志認(rèn)真聽取了咨詢公司匯報的設(shè)計方案(初稿),就初步方案中的“超額利潤分享”、“薪酬調(diào)整機(jī)制”等細(xì)節(jié)問題提出了意見或建議。
西投實業(yè)公司作為今年新成立的全資子公司,本次擬通過薪酬體系搭建設(shè)計,并通過與后期公司考核制度的有效銜接,提高員工工作興趣和熱情,以制度的形式獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。