為充分發(fā)揮戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心工作職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)部門(mén)業(yè)務(wù)的深化，10月14日，公司副總經(jīng)理郭海民與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心全體人員在公司3號(hào)會(huì)議室開(kāi)展就職責(zé)定位和職能發(fā)揮的溝通會(huì)。會(huì)議就部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行了深入交流，對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整后現(xiàn)階段面臨的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。在聽(tīng)取了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心發(fā)言后，副總經(jīng)理郭海民在會(huì)上明確了現(xiàn)階段戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心的職責(zé)和角色定位，同時(shí)對(duì)部門(mén)下一階段的工作提出了具體工作要求。

各項(xiàng)工作的牽頭部門(mén)和歸口部門(mén)，明晰了各部門(mén)的工作邊界，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題的工作提出了具體的整改要求。

此次會(huì)議的召開(kāi)，將解決了在工作交接過(guò)程中存在的管理界限不明、職責(zé)不清等情況，避免日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)“漏項(xiàng)”，確保管理全覆蓋，有效提升集團(tuán)公司職能部門(mén)內(nèi)部管理效率和水平。